在当前上海坚决落实国家战略，加快打造世界级生物医药产业集群的征程上，如何把握新的时代机遇，收获长期增长？在10月16日举行的2023上海国际生物医药周活动上，罗氏集团董事会主席施万（Severin Schwan）先生带来了精彩分享。
打造世界级生物医药产业集群，上海还缺什么？
作为中国现代生物医药的发源地，上海已拥有中国领先的生物医药集群，取得了巨大的进步，在很多方面已汇集了成为国际生物医药集群的一些要素。施万表示，所有世界级的生物医药产业集群都是围绕大学和科研机构而打造的，而上海有很多顶尖的大学和科研机构，所以上海已经拥有了进一步发展生物医药产业的非常重要的支柱。
而在生态体系、监管体系方面，上海也取得了长足的进展。施万认为，一个运转良好的生态体系，需要有相应的临床研究机构，有一些三甲医院来支持生物医药研发。在这一方面，上海也取得了巨大的成就，上海有很多著名的三甲医院在开展很多临床研究。
十到十五年前，一些创新药在中国上市的时间和其他国家上市时间存在差距。现在这些差距也已逐渐缩小，在这方面，中国取得了长足的进展。此外，在监管体系方面，上海也有了大幅度的改进。
拥有发展生物医药产业的重要支柱，生态体系、监管体系取得进展，那么，上海在打造世界级生物医药产业集群上，还缺什么？
来自全世界的顶尖人才、良好的政策和商业模式……施万给出了自己的答案。
“如果我们希望能够吸引到小型、大型、国内、国外生物医药企业在上海集聚，充分融入生物医药产业的创新体系，我们必须要有一个良好运作的商业模式。”施万表示，“如果企业没有相应的愿景来实现可持续的业务增长，那么可能它们就不会来到上海，如果它们缺少相应的资金，没有融资的机会就无法进行正常的运营，这是非常重要的要素。”
商业模式与政策框架如何结合？施万给出三个实例
施万认为，如果很好的商业模式和政策的框架结合在一起，上海就会成为全球领先的生物医药产业集群。对此，施万列举了三个中国以外的例子。
首先是美国。美国拥有非常好的医疗服务体系，在这样的体系当中，所有的企业都希望能够参与其中，能够成为一个全球领先的生命科学企业。在美国有各种各样的要素，包括非常成功的商业模式，也被证明是非常可行的。但美国医疗体系也有不足之处，很大程度上存在医疗资源分配不公平的现象，人们直接支付医药的价格非常高，而许多保险公司的要价也非常高。
第二个例子是英国。相较美国，英国的医疗服务体系截然不同。英国的全民医疗服务体系（NHS）是完全公立的体系，它的优势在于成本相对低廉，大家可以负担得起。
“不过，英国的医疗体系也有自己的不足。”施万表示，患者等候时间非常长，很多的医生和护士经常会上街游行和罢工。此外，英国已经失去了生物医药领先的地位，虽然英国有非常好的大学，但可以说它们的优势荡然无存。在生物医药产业环境中，也缺少新兴的初创企业。
在瑞士，最主要的医院是公立的医院，他们提供高质量的服务，当然有私立的医院和公立的医院形成竞争的关系，同时有商业医疗保险和国家医疗保险作为补充。在商业部门和政府之间形成竞争关系背景下，整个瑞士生物医药产业蓬勃发展。施万表示。
施万：中国生物医药行业处于重要转折期
列出美国、英国、瑞士三个例子后，施万又将话题重点转向国内。
在谈及国家医保目录调整时，施万表示，一方面它节省了大量的成本，但对这个行业也造成了一些挑战。对于跨国医药企业，有很大的潜力，对于国内医药企业特别是刚开展业务的企业，则面临着一些困难。
“在过去的二十年当中，中国生物医药产业取得了长足的进步。上海有各种各样的要素可以成为全球领先的生物医药集群。但我也想强调，我们现在处于非常重要的转折时期，我们需要良好的政策来促进生物医药产业发展。”施万最后总结道。
罗氏集团始创于1896年，总部位于瑞士巴塞尔，是全球领先的生物技术公司。1994年1月7日，罗氏进驻张江，成为第一家落户上海的跨国制药企业。
