2024年是中国南水北调集团数字化转型发展的起势之年。这一年，中国南水北调集团水网智慧科技有限公司坚决贯彻落实集团党组决策部署，坚持以党建为引领，切实将党建优势转化为公司的创新优势、竞争优势、发展优势，围绕主责主业开拓进取，公司治理逐渐完善，发展布局逐步清晰，经营效益稳步提升，重大项目高标准交付，产学研用生态合作迈上新台阶，以智慧水利为重点的水网特色新质生产力逐步形成。
聚力拓市场，经营效益稳步提升。2024年，水网智科公司初步形成“一体两翼”区域布局，提出了一体化监测感知体系、统一数字孪生底座、6大智慧业务应用等智慧水网建设运营全生命周期标准化建设整体解决方案，以规划咨询为先导，服务支撑公司高质量发展。逐步建立市场信息获取、分析、跟踪的动态机制，加强外部市场拓展力度，新签合同额取得突破，经营指标稳步增长，全员劳动生产率突破百万元。
聚力抓研发，科技成果亮点频出。水网智科公司打造多层次、立体式科技创新体系，完成《基于大模型技术的水网知识平台构建及应用》等8个科研项目的立项工作，申报加入国务院国资委“2024中央企业先进计算创新联合体”，获得国家高新技术企业、“专精特新”中小企业认定，推进完成4项集团公司标准印发，逐步完善数字孪生水利标准体系框架。构建数字孪生水网全生命周期建设运营产品体系，获得25项软件著作权和CMMI、DCMM等11项资质，为参与外部市场竞争奠定基础。
聚力筑精品，项目建设提速提质。聚焦智慧水网建设运营全生命周期标准化建设，打造“跨流域跨区域数字孪生引调水系统”、“全生命周期数字建管系统”等拳头产品，实现技术创新和行业应用的深度融合。研发的“智水云堤”安全运营平台成功入选2024年第二届央地合作论坛优秀案例，《水利工程信息系统集成对建设期项目管理的提升》获第七届中央企业QC小组成果发表赛三等奖，《引江补汉工程BIM技术综合应用》获得2024年第五届“金标杯”BIM/CIM及节能应用优秀成果组一等奖。
聚力增活力，改革创新不断深化。全面完成改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动年度目标，开展基层单元管理模式创新，积累矩阵式项目管理经验。成立公司党委、纪委，完善党委会、董事会、经理层运行机制，持续提升决策效能。《新·河图》宣传片获评2024年中央企业优秀品牌故事。
聚力优生态，融合发展持续加快。构建数智生态，行业创新引领作用凸显，积极谋划高水平生态合作战略，签署战略合作协议22份，构建“水利+IT”生态圈。成功举办“数字孪生与国家水网智能化发展”论坛，拓展“水网数字化产业链创新联盟”成员单位达60余家，深度参与第五届大坝安全国际研讨会，携手共促数字孪生水利建设、应用和推广。
聚力夯底线，运行维护安全稳定。高标准建设集团公司网络安全运营平台，助力集团整体提升网络安全能力。按照“平战结合”的思路，基于“零信任”理念，不断调整优化安全防护策略，实现互联网出口独立运营，监测预警、分析研判和应急处置能力全面提升，网信基础设施和应用系统稳定运行，筑牢数字化基础设施防护屏障。
2025年，水网智科公司将在集团党组的正确领导下，坚定信心，敢作善为，聚焦主责主业，牢固树立“乘势而上，向新而行”理念，不断推进在党建引领、战略布局、市场拓展、精品工程、科技创新、价值创造等方面取得新突破。以进一步全面深化改革、推动高质量发展为主题主线，以开展“能力提升年”行动为主要抓手，以“AI+”专项行动为重点任务，以增强核心功能、提升核心竞争力为主攻方向，聚焦数字孪生南水北调建设和智慧水网建设运营全生命周期标准化建设，探索“项目、产品、数据、资本”的发展路径，促进科技创新和产业创新融合发展，在数字南水北调、智慧国家水网建设中贡献更多智慧与力量。
2025年，水网智科公司将重点提升“六大能力”：提升科技创新能力，加快发展水网特色新质生产力；提升经营管理能力，塑造高质量发展新优势；提升市场开发能力，构筑高质量市场营销体系；提升履约交付能力，打造重点工程精品项目；提升企业治理能力，增强发展内生动力；提升强根固本铸魂能力，落实正风肃纪反腐，以高质量党建赋能公司事业高质量发展。
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撰稿 | 任学良
责编 | 安亦扬
校核 | 陈思璐
审核 | 李东海
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