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    事业都是人干出来的,有人才有一切

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-14 11:15:56   浏览次数:10  发布人:7066****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    今天是日更写作的第 1046/1100 天你好,我是西陆华胥。今天分享的听书书目是《冲向火星》,这是讲述SpaceX创立早期的传记,记录了这家公司创业维艰的很多事情。作者是Eric Berger,航天领域的资深媒体人,长期报道SpaceX。1.听书笔记01)SpaceX在初创期,从0到1走向成功的六张拼图,分别是一流的人才、共同的愿景、自由的文化、极致高效解决问题的能力、容忍失败和向失败学习的态度




    今天是日更写作的第 1046/1100 天

    你好,我是西陆华胥。

    今天分享的听书书目是《冲向火星》,这是讲述SpaceX创立早期的传记,记录了这家公司创业维艰的很多事情。

    作者是Eric Berger,航天领域的资深媒体人,长期报道SpaceX。

    1.听书笔记

    01)SpaceX在初创期,从0到1走向成功的六张拼图,分别是一流的人才、共同的愿景、自由的文化、极致高效解决问题的能力、容忍失败和向失败学习的态度,以及马斯克的领导力。

    02)一家企业能走向卓越,首要基因就是人才战略。在马斯克看来,事业都是人干出来的。有人,才有一切。

    一流的人才,共同的愿景驱动,这构成了SpaceX创始文化的两大关键拼图。

    03)目标是用来完成的,而愿景却有魔力和火花,将一双双闪亮的眼睛汇集在一起。

    04)领导力只有一条定义:它让人渴望完成必须完成的事。

    2.听书感想

    干事创业,方向很重要,方向定准了以后,什么因素最重要呢?那就是人才。

    需要哪些人去向着目标前进,这些人之间如何沟通协作,形成怎样的工作机制、风格,都是人的问题。

    就像教员说的,「政治路线确定之后,干部就是决定的因素」。

    再宏大的愿景、再激动人心的目标,都得有人去落实,没有人来做,那就会是无源之水、无本之木。

    对于企业来说,首要基因应当是人才战略,人才战略的重要性要优先于技术战略、经营战略。

    人才第一,才是其余,才有其余。

    那么具体到大小团队的创立及管理,「选、育、用、留」这个思路是正确的,人才队伍建设,头一关就是选择,选择合适的人才。

    为什么是选择呢?因为成年人三观、秉性基本定型,改变的空间很小,所以与其费力通过培训教育去改变,不如在最开始选择更合适的人。

    有那么句话,「成年人的世界里,只有筛选,没有教育」,不合适的人,费了九牛二虎的力气去教育,也会有些费力不讨好,甚至南辕北辙,类似不教小猫爬树而是教它潜水的效果。

    看很多创业公司、创业成功者的故事,做的很重要的一件事,就是招人、找人,找到合适的人招进团队,像马斯克在SpaceX早期面试,像雷军、张一鸣也是经常亲自面试。

    选了以后,就是育、用、留,其实育和用是紧密相连的,因为育包含培训教育,不过更大的比重是从做事情、推项目上来。

    借助具体的事情去教育引导人才明白做什么事、不做什么事、如何做事,所谓「刀在石上磨,人在事上练」就是这个意思。

    人教人,有时候很难教会,而事教人,一教就会,育和用连起来,在任用中教育、历练人才,也就能进一步甄别人才究竟是不是真人才,里面有没有大才。

    筛选的过程中,优秀人才自然会崭露头角,而人才队伍也会动态调整,不同层次领域的人才有上有下、有进有出,保持一个动态平衡。

    时间关系,先写到这里。以上是今天的分享,希望对你有启发,转发是最好的赞赏。

     
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