上文讲述了值得培养人群的特征，接下来再与大家分享如何针对这些人进行筛选和匹配。
一、人与岗位匹配
人与岗位匹配，考察的是胜任能力。招人的时候，人岗匹配，是人们最看重的一点。人岗匹配，主要是指应聘者能否胜任工作，有无经验，或有无潜质。很多时候，面试者过分看重这一点，而忽略了其他方面的综合考虑，比如，能否与他人愉快相处，合作意识如何，个人价值观是否与企业的核心价值主张冲突等。
二、人与团队匹配
人与团队匹配，考察的是情商、融入能力。组织里的工作都是靠流程来推动的，情商，合作意识，至关重要。如果不善沟通，很容易产生冲突矛盾。如果没有合作意识，只喜欢单打独斗，会给人恃才傲物、不好配合的感觉。人们会远离这样的人，甚至排斥这样的人。这样的人，情商很低，不能融入团队，工作业绩会大打折扣。
三、人与企业匹配
人与企业匹配，考察的是价值观。一家化妆品公司有个不成文的招聘原则：只招有时尚感的人。那些不修边幅、穿着随意、不注意自身形象的人，就算他能力再强，再会处理人际关系，是不会被这家公司录用的。就算暂时进了这家公司，他也做不了多久，因为同事会看不惯他的行为举止，他看别的同事也会感觉别扭。所以，必须要注意：个人的价值观不能与企业的价值观冲突。
总结：为了找到合适的人，在选人的时候，把握四个特征——事业心、责任心、同理心、感恩心，注意三个匹配——人岗匹配、人人匹配、人企匹配。