上周末我是拎着电脑去的九寨沟,因为我要整一版产品价格出来。这事,董事长说了一阵了,也开过一次会了,但似乎没有人真正想到如何去做。上周五他又提了,我找财务总监聊过之后,便想着自己动手做一版,整出来。
上周六晚上发过去给运营副总,她可能不怎么懂,也没有怎么看,没有反馈;我发给财务总监,财务总监上周六给了我反馈,因为我在九寨沟见山看水,所以也就是微信交流几句,承诺这周一根据她的意见来调整。
昨天一大早我正在学习领悟财务总监修改调整的逻辑,运营副总来信息了,让又提供一个新的市场摸底表格出来,还列了表格的形式以及内容,用于下午的会议汇报。我虽然看到了微信,但没有理,想着先将价格预测表整好了再说。
我刚刚整完价格预测表,便给她电话,她说已经过来找我了。一聊,说是汇报会议临时调整到上午,给我30分钟时间整理这份市场摸底表...我虽然感到惊讶,但还是立马去做了。因为平常我也有些提前准备,具体是什么状况,我手头也有数据,便答应了。
虽然整理这份摸底表是一个事务性工作,但是我还多少感受到了紧张以及专注,体验到了某种心流的感觉。工作便在25分钟内提前完成了。
汇报一切顺利...我一如既往,该怎么表达,我就怎么表达,老板你要决策,我也不想去反驳,即使现在我觉得不对,那是可能是基如我自己的位置、认知所做的判断,也不一定就是对的,老板站得高,看得远,掌握的信息比我深,比我广,可能他就是对的呢。
等开完会,我大概了解到,下午两点有一个合作伙伴要过来谈事,老板需要市场摸底表,可能是备着准备用此来谈事。
下午两点多,我正在办公室,运营副总又跑过来了:*总,下午这个会议,还是请您来讲一讲产品吧?我擦,一下子让我懵逼了。
我推脱了两句,看拒绝不了,便过去了,我看到武侯公司的总经理、副总、销售总监、公司产品经理都在,我便说,这些大佬在,他们可以讲啊...结果他们副总说:我们讲不了,还是你来啊。
这也就不得不上了...
后面的交流,我也是本色出演,尽量不去抢武侯公司那边的风头...会后也没有加人家的微信啥的...
后面跟小年轻们交流,他们说:他们一向看不起武侯子公司那帮人,认为他们不怎么学习,还是传统的关系型销售,说是,产品侧给他们说过很多遍了,但至今还是要售前过去讲产品。重要的是:这对你缺少了最基本的尊重。
其实,我个人倒是无所谓,我只是觉得,如果提前沟通好,哪怕上午本就临时的会议后跟我说一声,我自己多少可以做点准备,譬如可以穿一件稍微正式一点的衣服过来。
因为我昨天图方便,运动鞋、运动裤、羽绒服的穿搭就过来了,公司办公穿起来舒服,见客,就一般般了。不过,也多少符合昨天开会时“工程师”的角色。