我们应该怎么提升自己的职业竞争力？关键在于，要完成从T型人才到π型人才的转变。
过去，企业通常都有一套标准化的打法，对员工的需求是典型的“T型人才”，也就是一方面有足够的专业性，同时也能比较好的沟通和协作。
但现在不一样了，比如，建筑、金融、教培行业，这些行业的迭代非常快，个体深耕多年的专业能力，可能突然有一天就用不上了。
而且企业为了降本增效，大量用外包和AI，这就导致单一专业的生存空间越来越小。这就是所谓的“T型人才之困”。
怎么办？我们得从“T型人才”转变成“π型人才”。“π型人才”指的是，在原来“T型人才”的基础上，叠加一种或多种能力，形成复合型的竞争力。
比如一个程序员，假如还懂管理，那他能找到的就业机会，是纯程序员的7倍左右。
就像我们公司的副总，都是在自己的领域深耕，表演极为出色，对工作极度热爱，又懂管理，所以成为副总。我想，如果没有优秀的管理能力，即使业绩再突出，也只能是部门领导吧。
同时，因为第二技能通常是基于个人兴趣，因此，它也许还能让你重新爱上工作。
我在思考我的第二技能是什么，也许我可以学学ps，在设计忙不过来时，可以帮忙设计一些简单的物料？
也许我可以学习销售、运营，可以协助直营中心处理一些不用出差的考级、师训的任务？
有没有可能第二技能做的过于优秀，反而成为了自己的第一技能呢？
要想成为“π型人才”，下面这几种能力特别关键。
第一，创造价值的能力。
第二个能力是，跨领域创新能力。
第三个能力是，AI能力。
第四个能力是:IP能力。
第五个能力是，领导力。
第六项修炼是，守护心力。